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Conseil et pilotage en informatique de gestion - Axeas Conseil
Conseil auprès des organismes dans leurs choix et la formalisation de leurs besoins dans le cadre d’un projet en cours ou à venir (de la simple application de gestion à la mise en place d’un E.R.P.) : Audit, étude d’opportunité et de faisabilité, Rédaction de cahier des charges, Consultation de solutions, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage.
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BIENVENUE CHEZ AXEAS CONSEIL

Nous vous accompagnons dans vos choix et la formalisation de vos besoins de la simple application de gestion à la mise en place d’un E.R.P.

NOS METIERS

CONSEIL

ACCOMPAGNEMENT POUR LA GESTION DE VOS SI

PROJET

DES OUTILS DANS LE PROLONGEMENT DES METHODOLOGIES

AMELIORATION

ACCOMPAGNEMENT À LA DÉMARCHE QUALITÉ

FORMATION

APPRENTISSAGE DES MÉTHODOLOGIES PROJET

NOTRE SAVOIR FAIRE

Parce que l’outil informatique doit être placé au centre de votre stratégie d’entreprise et de l’organisation, que les investissements humains et financiers nécessitent un pilotage fin et maîtrisé : faites le choix d’un cabinet de conseil sérieux, professionnel et au service de ses clients.

PLUS DE DÉTAILS
  • AUDIT

  • CAHIER DES CHARGES

  • CONSULTATION

  • MISE EN OEUVRE

  • PILOTAGE

AUDIT

Recueillir le besoin des utilisateurs est la phase incontournable avant de se lancer dans un projet. L'implication des utilisateurs est aujourd'hui l'une des clés de réussite d'un projet et il s'agit-là d'une première étape dans le cadre de l'appropriation de la future solution.

CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS

La modélisation des processus permet de définir les grands flux pour avoir une vision d'ensemble de l'activité de l'organisation. Elle permet également de se poser les bonnes questions : pourquoi fait-on cette tâche ? pour quelle valeur ajoutée ? est-elle réalisée avec efficience ? Cette approche permet d'identifier les éventuelles adaptations dans l'organisation avant la mise en oeuvre de l'outil informatique.

CAHIER DES CHARGES

Dans le cadre d'un projet informatique, nombreux sont les besoins exprimés par les utilisateurs qui ne sont pas formalisés ou si peu. Pourtant, il s'agit-là du support incontournable permettant de définir clairement ce que l'on attend d'une solution et qui donne des indications concrètes à l'interlocuteur chargé de la mise en oeuvre.

CONSULTATION

Partir du cahier des charges pour démontrer que l'outil couvre fonctionnellement le besoin : voilà l'enjeu majeur de la consultation. Généralement organisée sur 2 tours, celle-ci permet au décideur de choisir l'outil mais également le partenaire chargé de la mise en oeuvre.

MISE EN OEUVRE

L'une des clés de réussite de la mise en place d'un nouvel outil dans une organisation est la capacité qu'auront les utilisateurs à se l'approprier (passer du ``ton outil`` à ``mon outil``). La réussite d'un projet passe donc par l'implication au plus vite et dans les meilleurs conditions des utilisateurs.

COORDINATION DE PROJET

Pour harmoniser la vie du projet et faire en sorte que chaque acteur concerné reste mobilisé, la mise en place d'un pilotage est nécessaire. Il s'agit-là d'animer les Comités de Pilotage et d'assurer le lien entre les acteurs du projet (utilisateurs et décideurs) pour que chacun sache, dans le cadre du projet, ce qu'on attend de lui et les actions qu'il a à réaliser.

AUTANT DE RAISONS DE FAIRE APPEL A DES PROFESSIONNELS CONFIRMES

51 %

des entreprises n'ayant pas clairement exprimé leur besoin ont rencontré un retard pouvant dépasser une année dans le déploiement de leur E.R.P.

40 %

des entrepreneurs français disent ne pas disposer de la technologie suffisante pour faire face à la croissance de leur entreprise

25 %

des projets informatiques ne vont pas à leur terme en raison de défaut ou d’inefficacité de méthodologie de mise en oeuvre

CE  QU’ILS DISENT D’AXEAS CONSEIL

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