Axeas Conseil
ACCOMPAGNEMENT ET CONSEIL EN INFORMATIQUE DE GESTION
Expert des systèmes d’information d’entreprise, Axeas Conseil vous accompagne dans l’organisation et le management de projet informatique.
Bénéficiez de
notre expertise
Nous vous accompagnons dans vos choix et la formalisation de vos besoins de la simple application de gestion à la mise en place d’un E.R.P.
Expertise en système d'information
Dans un objectif d’optimisation de votre système d’information, Axeas Conseil vous fait bénéficier de son expertise et son expérience dans l’élaboration de prescriptions générales ou spécifiques en adéquation avec vos besoins métiers.
Organisation et management de projet
Pilotage, conseils ou AMOA, nous vous accompagnons dans le cadrage, la préparation et l’évaluation de vos projets d’organisation et de système d’information. Nous proposons des solutions à la carte pour garantir la réussite de votre projet.
Spécialisation
Vous accompagner dans le choix et l’intégration d’un ERP
Rechercher une solution adaptée à son activité, la taille de son entreprise, ses moyens ou ses spécificités peut devenir très rapidement un casse-tête.
Contrairement aux idées reçues, tous les systèmes de gestion du marché ne sont pas tous identiques. Alors, quelle solution choisir ? Comment gérer son intégration ?
Le déploiement ou le changement d’ERP est un projet lourd : expression des besoins, constitution d’une équipe projet, choix de la solution puis de l’intégrateur, du mode de déploiement, tests et paramétrages, formations … Des étapes complexes qui demandent un accompagnement par un consultant spécialisé. Profitez du suivi et des conseils d’un expert pour garantir le réussite de votre projet !
Votre système d’information
au service de votre stratégie
C’est parce que l’outil informatique doit être placé au centre de votre stratégie d’entreprise et de l’organisation, que les investissements humains et financiers nécessitent un pilotage fin et maîtrisé.
Audit, étude d'opportunité et faisabilité
Constater des disfonctionnements dans son activité ne suffit pas à les résoudre.
Nous réalisons avec vous une photo à un instant T de l’état de votre organisation (humaine et SI) et étudions des pistes d’améliorations (analyse critique QQOQC par exemple).
L’audit est alors le point de départ de nos actions de résolution de problèmes.
Spécifications, rédaction de cahier des charges
Formalisez vos besoins pour définir clairement ce que vous attendez de la solution et donner des indications concrètes à l’interlocuteur chargé de sa mise en œuvre.
Nous proposons une approche processus où l’on s’attache à décrire les « points durs et déterminants » de l’activité de votre entreprise.
Pas de copier/coller de votre système existant dans ce document mais une projection de ce que sera votre SI demain.
Consultation et aide au choix de solutions
Démontrer que l’outil couvre fonctionnellement le besoin exprimé et déterminer si l’intégrateur est le partenaire adapté à notre organisation : voilà les enjeux majeurs de la consultation.
En vous orientant vers les solutions les plus adaptées à vos attentes (veille permanente sur les solutions du marché), nous vous aidons à cadrer cette consultation pour la rendre la plus efficiente possible.
Nous proposerons une analyse comparative sur des points clés et factuels qui vous aiderons à la prise de décision.
Contractualiser avec un éditeur et/ou intégrateur
Nous proposons, à la réception de l’offre, une analyse comparative sur des points clés et factuels utiles à votre prise de décision (points forts/faibles, les éléments à éclaircir et à développer, …).
Il est également impératif de cadrer le périmètre du projet et les engagements du prestataire (qui fait quoi ? : reprise de données, formation utilisateurs finaux, …)
Mise en oeuvre et conduite de projet
Mettre en place une nouvelle solution de gestion au sein de votre entreprise nécessite de l’organisation et de la méthode.
Nous vous accompagnons pour anticiper les tâches, les planifier et les mettre en action pour vous permettre ainsi d’avoir de la visibilité.
Des points réguliers sont organisés avec les parties prenantes du projet (comité de suivi, comité de pilotage) et nous mettons toute notre expérience à votre service pour faire de votre projet une réussite.
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Définissez la feuille de route de votre SI
Construisez le schéma directeur de votre système d’information
Les nouvelles technologies permettent de saisir des opportunités fonctionnelles pour votre entreprise. Mais pour que votre système d’information (SI) soit au service de votre stratégie d’entreprise, il est nécessaire d’élaborer une feuille de route.
Faites de votre système d’information un atout pour votre entreprise.
Cartographie applicative, schéma directeur opérationnel et stratégique, définition d’une architecture cible, planification des évolutions de votre système… autant d’étapes nécessaires pour aligner votre système d’information à votre stratégie d’entreprise.
Axeas Conseil vous accompagne dans la réalisation d’une étude, à évaluer les scénarios possibles et à établir la cible, puis le plan d’actions d’évolution de votre SI.
Nos clients
témoignent
Jean-Bernard Lafarge
Directeur Général, PROXIVAL
« Axeas Conseil est intervenu en tant que chef de projet intégrateur pour « clore » un dossier. La méthodologie mise en place a permis d’obtenir des résultats tangibles et rapides. J’ai beaucoup apprécié la façon de travailler et les résultats obtenus. »
Antoine Devoldre
Chef de projets, GIPEC
« Posé, à l’écoute et source de propositions, Axeas Conseil a joué pleinement son rôle de conseil. J’ai eu le plaisir de travailler avec Nicolas sur la mission de certification de notre agence. Il a su nous préparer à l’audit de certification dans les meilleures conditions. Professionnel, il a su adapter ses interventions à nos demandes et nos spécificités. Axeas Conseil a joué un rôle important dans l’obtention de la certification dans les délais et les budgets impartis. »
Françoise Congestri
Conductrice d'opérations, APRR
« Nicolas a un véritable esprit d’analyse et de synthèse et sait adapter son discours au public qu’il a en face : chefs de projets informatiques, référents métiers, Direction… c’est un véritable caméléon ! Il a par ailleurs un bel esprit d’équipe et un grand sens du dialogue, deux qualités indispensables dans la réussite des projets ! »
Ils nous font
confiance
