Axeas Conseil

ACCOMPAGNEMENT ET CONSEIL EN INFORMATIQUE DE GESTION

Expert des systèmes d’information d’entreprise, Axeas Conseil vous accompagne dans l’organisation et le management de projet informatique.

Bénéficiez de

notre expertise

Nous vous accompagnons dans vos choix et la formalisation de vos besoins de la simple application de gestion à la mise en place d’un E.R.P.

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Expertise en système d'information

Dans un objectif d’optimisation de votre système d’information, Axeas Conseil vous fait bénéficier de son expertise et son expérience dans l’élaboration de prescriptions générales ou spécifiques en adéquation avec vos besoins métiers.

management de projet

Organisation et management de projet

Pilotage, conseils ou AMOA, nous vous accompagnons dans le cadrage, la préparation et l’évaluation de vos projets d’organisation et de système d’information. Nous proposons des solutions à la carte pour garantir la réussite de votre projet.

Spécialisation

Vous accompagner dans le choix et l’intégration d’un ERP

Rechercher une solution adaptée à son activité, la taille de son entreprise, ses moyens ou ses spécificités peut devenir très rapidement un casse-tête.

Contrairement aux idées reçues, tous les systèmes de gestion du marché ne sont pas tous identiques. Alors, quelle solution choisir ? Comment gérer son intégration ?

Le déploiement ou le changement d’ERP est un projet lourd : expression des besoins, constitution d’une équipe projet, choix de la solution puis de l’intégrateur, du mode de déploiement, tests et paramétrages, formations … Des étapes complexes qui demandent un accompagnement par un consultant spécialisé. Profitez du suivi et des conseils d’un expert pour garantir le réussite de votre projet !

Votre système d’information

au service de votre stratégie

C’est parce que l’outil informatique doit être placé au centre de votre stratégie d’entreprise et de l’organisation, que les investissements humains et financiers nécessitent un pilotage fin et maîtrisé.

Audit et étude

Audit, étude d'opportunité et faisabilité

Constater des disfonctionnements dans son activité ne suffit pas à les résoudre.

Nous réalisons avec vous une photo à un instant T de l’état de votre organisation (humaine et SI) et étudions des pistes d’améliorations (analyse critique QQOQC par exemple).

L’audit est alors le point de départ de nos actions de résolution de problèmes.

Cahier des charges

Spécifications, rédaction de cahier des charges

Formalisez vos besoins pour définir clairement ce que vous attendez de la solution et donner des indications concrètes à l’interlocuteur chargé de sa mise en œuvre.

Nous proposons une approche processus où l’on s’attache à décrire les « points durs et déterminants » de l’activité de votre entreprise.

Pas de copier/coller de votre système existant dans ce document mais une projection de ce que sera votre SI demain.

Aide au choix de solutions

Consultation et aide au choix de solutions

Démontrer que l’outil couvre fonctionnellement le besoin exprimé et déterminer si l’intégrateur est le partenaire adapté à notre organisation : voilà les enjeux majeurs de la consultation.

En vous orientant vers les solutions les plus adaptées à vos attentes (veille permanente sur les solutions du marché), nous vous aidons à cadrer cette consultation pour la rendre la plus efficiente possible.

Nous proposerons une analyse comparative sur des points clés et factuels qui vous aiderons à la prise de décision.

Aide au choix de solutions

Contractualiser avec un éditeur et/ou intégrateur

Nous proposons, à la réception de l’offre, une analyse comparative sur des points clés et factuels utiles à votre prise de décision (points forts/faibles, les éléments à éclaircir et à développer, …).

Il est également impératif de cadrer le périmètre du projet et les engagements du prestataire (qui fait quoi ? : reprise de données, formation utilisateurs finaux, …)

Conduite de projet

Mise en oeuvre et conduite de projet

Mettre en place une nouvelle solution de gestion au sein de votre entreprise nécessite de l’organisation et de la méthode.

Nous vous accompagnons pour anticiper les tâches, les planifier et les mettre en action pour vous permettre ainsi d’avoir de la visibilité.

Des points réguliers sont organisés avec les parties prenantes du projet (comité de suivi, comité de pilotage) et nous mettons toute notre expérience à votre service pour faire de votre projet une réussite.

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Définissez la feuille de route de votre SI

Construisez le schéma directeur de votre système d’information

Les nouvelles technologies permettent de saisir des opportunités fonctionnelles pour votre entreprise. Mais pour que votre système d’information (SI) soit au service de votre stratégie d’entreprise, il est nécessaire d’élaborer une feuille de route.

Faites de votre système d’information un atout pour votre entreprise.

Cartographie applicative, schéma directeur opérationnel et stratégique, définition d’une architecture cible, planification des évolutions de votre système… autant d’étapes nécessaires pour aligner votre système d’information à votre stratégie d’entreprise.

Axeas Conseil vous accompagne dans la réalisation d’une étude, à évaluer les scénarios possibles et à établir la cible, puis le plan d’actions d’évolution de votre SI.

Nos clients

témoignent

Jean-Bernard Lafarge

Directeur Général, PROXIVAL

« Axeas Conseil est intervenu en tant que chef de projet intégrateur pour « clore » un dossier. La méthodologie mise en place a permis d’obtenir des résultats tangibles et rapides. J’ai beaucoup apprécié la façon de travailler et les résultats obtenus. »

Antoine Devoldre

Chef de projets, GIPEC

« Posé, à l’écoute et source de propositions, Axeas Conseil a joué pleinement son rôle de conseil. J’ai eu le plaisir de travailler avec Nicolas sur la mission de certification de notre agence. Il a su nous préparer à l’audit de certification dans les meilleures conditions.  Professionnel, il a su adapter ses interventions à nos demandes et nos spécificités. Axeas Conseil a joué un rôle important dans l’obtention de la certification dans les délais et les budgets impartis.  »

Françoise Congestri

Conductrice d'opérations, APRR

« Nicolas a un véritable esprit d’analyse et de synthèse et sait adapter son discours au public qu’il a en face : chefs de projets informatiques, référents métiers, Direction… c’est un véritable caméléon ! Il a par ailleurs un bel esprit d’équipe et un grand sens du dialogue, deux qualités indispensables dans la réussite des projets !  »

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